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  • 绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况,投入指的是人力、物力、时间等物质资源,或和个的情感、情绪等精神资源,产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。 由此衍生出了绩效管理的概念。
  • 全球经济一体化进程的加速和现代信息技术的迅猛发展,将企业毫不留情地掷入到前景莫测的惨烈竞争漩涡中。变革,无疑是每个企业在发展过程中都必须要服下的一剂良药:藉由变革,可以整合企业资源、优化流程、提升管理,并最终实现提升效率和效益的双重目
  • 加入新团队,陌生的环境、陌生的同事、陌生的工作流程,都会让人感到拘谨和郁闷,很难全身心的投入到工作当中。此时让别人更好的了解你并在工作中作出成绩应该是新同事的最高诉求。到底应该如何才能快速融入这个“大家庭”呢?企业培训可以解决这个问题
  •     企业要实现可持续发展,一定会有一个长远的发展目标和发展规划。企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工尽快了解。企业发展目标的实现,离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神,企业才能不断创造
  • 当领导必须有管理,懂管理。领导作为企业中的中流砥柱,需要在企业发展过程中起到主导的作用,那就要求领导者在实际工作中处理事务、问题的时候必须表现出具有创造性的方式和方法,指引团队前行的方向。
  • 为了实现团队绩效及效益最大化,企业内部需要有效的沟通和协商,增加参与者和推进者的相互了解和相互信任,共同探讨企业历程中的绊脚石,是探索企业发展的最佳途径。
  • 在管理界有句俗话,叫做“三分策划、七分执行”。没有执行,制度就形同虚设;没有执行力,管理就不能真正落到实处。仅有战略,并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出,而只有执行力才能让企业创造出实质的价值。
  •     作为销售人员,需要无限激情来做支撑,但销售的路上不可能一帆风顺,随着拒绝的打磨和任务量的加大,心里承受能力在随着任职时间而呈现出此消彼长的状态,如果这种状态不断消磨这个“战士”,常胜将军也
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