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赢在执行

在管理界有句俗话,叫做“三分策划、七分执行”。没有执行,制度就形同虚设;没有执行力,管理就不能真正落到实处。仅有战略,并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出,而只有执行力才能让企业创造出实质的价值。


思路+方案+执行=结果



执行在整个活动中处于结束前最后一个环节前期的准备工作可以奠定一个基础,但是执行的好坏是整个活动是否成功的唯一标准。试想,如果这个活动没有思路没有方案,也许只能证明没有这件事,但是如果思路和方案已经存在,但是没有执行或者没有很好的执行,证明的是这个事情失败了。当坏结果出现的时候,大家都会觉得这样的结局还不如没有都发生的好。


执行力在当今的企业中更加显得尤为重要,社会的快速进步,科技的飞速发展,知识的不断超越,如果一个完美的Idea没有被及时执行,在竞争对手的追赶和超越中,也许在一天之后,你的那个Idea已经分文不值了。三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。



一个团队执行力的强弱,是这个团队管理水准的标志。一个没有执行力的团队,就没有战斗力。很多人对待要求和标准是抗拒的,不以为然的,领导在管理过程中往往随意更改指令,这是万恶之源。我们每个人都很清楚,你必须沿着原则的方向前进,不能走样,不能偏离,不要想改变原则,只有以开放的心态接受它,而不是抗拒他。


    市场竞争的加剧和企业发展的需要,使我国的企业已经纷纷认识到“执行”的重要性,而如何培育执行文化、提升企业执行力成为摆在每一位企业领导者面前的一项严峻的课题。“企业执行力”培训将带您透析企业执行力现状,寻找提升执行力进而提高竞争力的有效途径。


执行力打造第一步:执行力测试,明确执行力培训的必要性和重要性


1、什么是执行力

2、执行力的三大要素:服从  结果  创意

3、执行力对管理的影响

4、执行力不佳的症状

5、执行力不佳的原因

6、有执行力的员工与团队的特点



执行力打造第二步:设定工作目标


1、目标是执行的驱动力和目的

2、怎样的目标是一个好目标

3、管理干部如何根据企业实际设定目标

4、管理干部如何进行目标管理

5、目标的有效分解

6、目标的沟通


    


执行力打造第三步:有效制定工作计划



1、预则立,不预则废

2、工作计划的类型

3、制定工作计划必须包含的因素


执行力打造第四步:执行中有效率地工作



1、二八理论与工作重点

2、如何抓住工作重点

3、工作象限分析



执行力打造第五步:有效解决执行中的问题


1、如何树立问题意识

2、发现问题的工具和方法

3、快速解决问题的方法

4、系统解决问题的方法和步骤


执行力打造终极步骤:执行力文化与激励



1、如何打造团队执行力文化

2、执行过程中的激励和激励技巧







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